产业园招商解决方案

产业园区招商，说到底成功的关键之处并不在于招商阶段的具体运作本身，而是在项目初期就做好完备的产业研究，理解项目的内外关联方的逻辑关系，预先建构后期运营的完整体系。只有这样才能保证项目启动后有明确的招商对象和清晰的运营目标，一以贯之地执行而不走样。国家的支持主要包含政策支持与服务支持。政策支持包括重点产业扶持政策、房租补贴、人才引进政策、产业园专项资金、孵化创业基金、企业税收减免等。在服务支持方面，打造政企事务一站式的服务平台，高效解决企业在财税、法律、推广等方面的难题。产业园区的发展必须平衡好开发商、国家和企业三方的沟通协作，实现科学发展，互利共赢。新材料产业园的招商方法。产业园招商解决方案

在招商组织体系中，一般有两个内核岗位： 一是招商总监。统揽全局，协调公司上下，以及园区与国家、大客户间的关系；制定各阶段招商战略，把握大方向；参与关键项目、或关键时间节点的谈判。 二是招商人员。无论招商人员是“新兵”还是“老兵”，园区都要做好三件事。 1、必须进行招商培训，统一认识，统一说辞和方法。作为园区运营者，必须进行完整、到位、细致地招商培训，通过培训，统一全体成员的内在共识和言行标准，掌握园区招商的内核优势。 2、必须培养员工的产业思维，理解产业，才能清楚掌握园区的战略方向，才能读懂企业的业务，进而找到双方的结合点，没有产业思维，招商便无从谈起。 3、必须有激励机制。一要设立科学的激励机制，让多劳者多得、少劳者淘汰；二是广开言路，多倾听“炮火中的声音”；三是及时兑现承诺，所以坊间有言：“人的耐心只有一个月，因为工资是按月发放”。苏州产业园招商公司招商引资一直是产业园区发展的主旋律。

开展产业链招商，要明确产业链招商重点，打造产业链招商主体，强化产业链招商载体建设，打造产业链招商服务体系。就本市的产业链招商，其根本目的是使招商引资的竞争策略转向培育产业集聚优势和综合环境优势策略，真正把产业链当作区域经济发展的主脉，促进专业化分工和产业配套，强化产业价值链中各个环节企业之间的联系，在打造产业链的基础上变依靠企业内需拉动为产业联动，推动外向型经济和内生型经济的和谐发展，通过行业协会、主管部门深入的调研，在认真分析产业链现状和存在问题的基础上，科学编制产业链招商的年度计划和中长期规划，提出产业链招商的实施方案和指标体系，将招商责任和指标层层分解落实，树立全局一盘棋的思想，严格遵循产业链招商规划，避免招商产业选择的盲目性和恶意竞争。

如何做好招商规划？ 务实做好产业规划，防止产业同质化 如今产业园区定位趋同，普遍缺乏特色，园区品牌影响力较弱。面对同质化竞争，园区建设经营者必须本着求真务实的态度做好产业规划工作，加强区域研究、产业分析，评估区域经济基础产业资源和科技实力，考量产业拓展能力、招商引资能力和产业服务能力。 聚集产业，产业高质量发展 产业园需积极培育战略新兴产业发展增长极，聚集良好企业，促进传统产业转型升级与创新，坚定不移地坚持产业集聚发展路径，坚定不移地坚持招商引资。着力做好产业链分析，扎实做好产业配套、产业招商和产业服务等工作。同时和国家携手共同致力于对企业进行孵化、进行投资，让它们在快速成长。产业、技术、人才、资源都要聚集在一起，实现产业集群化发展。加大招商引资的具体措施有哪些？

产业园区招商的目的就是为了吸引投资者，所以产业园区的招商目标就是要让企业知道园区，找到有需求的企业并吸引他们来投资建厂。所以前期制定招商策划也是为了明确了这一目标，以及下一步招商工作的展开指明方向。一、从定位策略上来看：产业园区定位要科学，明确的招商定位方便招商人员在寻找合作企业时更具针对性，提高项目落成率，以发展制造企业为例，这些企业与研究型等****相比就存在很大的差异，制造型的企业对地理位置要求更高一些，这就涉及到了物流，配套等因素。这就要求考虑到园区自身的地理位置是否具有相对的优势。还例如内地一些偏僻的山区，如果去搞高科技电子产业园，这显然也不符合客观事实。二、从合作方式策略来看：不同的企业有不同的需求，因为企业规模不同，所以在寻求合作方式上面也会存在差异。园区的目标就是提供多样化的合作方式，尽较大的努力满足企业不同的需求。合作方式的多样化，满足不同的需求，就可以吸引更多的企业进驻到产业园区来。如何提升产业园区招商成功率？舟山产业园招商价格表

产业园区的招商引资战略。产业园招商解决方案

招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。 代理是某一商品有生产者没有宣售的渠道和人才，所以要找代理去宣传去销售！以他人的名义，在授权范围内进行对被代理人直接发生法律效力的法律行为。代理的产生，有的是受他人委托，有的是由法律规定，有的是由有关部门指定。如在诉讼中，当事人聘请律师代理进行诉讼活动。有些行为如立遗嘱、婚姻登记等不能成立代理关系。 加盟是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，总公司必须提供一项独特的商业特权，并加上人员培训、组织结构、经营管理及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿；它是一种经济而简便的经商之道，经由一种商品或服务以及行销方法，以小的风险和大的机会获得成功。产业园招商解决方案